¿Llevas el control de tu inventario en Excel o simplemente no llevas registro alguno? ¿Cómo saber si requieres implementar un WMS? Esta pregunta simple no tiene una respuesta tan sencilla. Las Pymes crecen en base al empuje de sus socios inicialmente, en donde se centralizan cientos de actividades. Ellos están involucrados en prácticamente todas las actividades administrativas y operativas, pero la administración del stock no siempre es la tarea que más enfoque y energías tiene. Por el contrario, en una etapa inicial de emprendimiento, los socios fundadores se preocupan de su estrategia comercial sin enfocarse demasiado en las actividades de soporte. Ahora bien, a medida que la empresa comienza a crecer, los socios se ven superados y necesariamente deben descentralizar las actividades que ellos hacen y distribuirlas en nuevos empleados que permita liberar tiempo valioso para poder ejecutar la estrategia comercial. Muchas empresas no entienden las prioridades y se dedican solo a operar postergando las actividades comerciales, pudiendo llevarlas a la quiebra en el corto plazo. Una vez que la empresa descentraliza las actividades en múltiples empleados, se torna primordial evaluar la implementación de tecnología. Esto no es solo por la necesidad de hacer más eficientes los procesos con la implementación de la tecnología, sino que se debe pensar en la"continuidad" del negocio una vez que alguno de los nuevos empleados decida partir a otra compañía. Las compañías no pueden depender 100% de la información que existe en la cabeza de sus empleados. Necesariamente, la información debe pertenecer a la empresa y la única forma de asegurar esto es la tecnología. Entendiendo este argumento central, la implementación de un WMS debe ser pensado bajo la óptica de 3 valores centrales:

• 1) Continuidad del negocio
• 2) Eficiencia, eficacia y flexibilidad de los procesos operacionales de nuestra industria. (Niveles de servicio)
• 3) Impacto en el estado resultado de la CIA

Las industrias en donde se puede implementar un WMS son variadas. Prácticamente todas las industrias manejan inventario, y por lo tanto, dicho inventario debe ser administrado en forma eficaz y eficiente. Probablemente un check list oportuno para evaluar una empresa y su diagnóstico actual sería:

• a) ¿Cuántos SKU requiero administrar?
• b) ¿Requiero administrar Lotes o N° de serie?
• c) ¿Requiero administrar fechas de vencimiento?
• d) ¿Qué políticas de despacho requiero administrar (FEFO, FIFO, LEFO, FIFO? e) ¿Requiero integrarme con algún ERP?
• f) ¿Requiero integrarme con alguna plataforma de ecommerce?
• g) ¿Requiero integración con las empresas de Transporte?
• h) ¿Requiero disponer de scanners para el proceso de recepción, conteos cíclicos, picking y despacho?
• i) ¿Requiero implementar etiquetas RFID en los productos para mejorar el control de mi inventario?
• j) ¿Como me gustaría visualizar la información en los reportes de gestión para un nivel directivo?
• k) ¿Cómo me gustaría que mi operación se entere de sus métricas de productividad y avance del plan diario?
• l) ¿Tengo una bodega con un layout ordenado que priorice el flujo o el almacenamiento de productos?
• m) ¿Dispongo de racks que me permitan almacenar y hacer efectivo el flujo de productos?
• n) ¿Dispongo de los equipos necesarios para poder operar dichos racks?

Desde Modular podemos ayudarte en la implementación de un WMS a tu medida, evaluando no sólo la necesidad de tecnología, sino que desarrollar en forma conjunta un análisis de los procesos operacionales, RRHH, infraestructura, maquinaria, etc para así, generar un diagnóstico acertado del enfoque del proyecto. No solo tenemos experiencia de más de 15 años en la industria Logística en LATAM sino que contamos con un proceso flexible que integra tu necesidad con nuestra plataforma y te guiará en el camino que permita implementar el añorado WMS que tu empresa necesita. Te invitamos a agendar una visita técnica con nuestros expertos.